Transizione Industria 4.0 e Technical Advisory

Per acquisire una conoscenza globale ed approfondita dell’apparato produttivo aziendale e verificarne l’efficienza sotto tutti gli aspetti.
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Conoscere un apparato produttivo non significa soltanto sapere che cosa lo compone, come funziona e quanto vale: vuol dire anche conoscerne perfettamente i punti di forza e di debolezza e, soprattutto, prevederne la variabilità nel tempo. La consulenza fornita da Kroll consente di avere una visione completa di una struttura aziendale e della sua efficacia operativa, mettendo a disposizione del management una solida base di conoscenza per prendere decisioni mirate.

A tale scopo Kroll fornisce:

Consulenza “Piano Transizione 4.0”

  • assistenza alle imprese che decidono di investire in beni strumentali «4.0», attraverso l’analisi degli investimenti selezionati a cura del cliente, al fine di certificare la presenza dei requisiti e delle configurazioni compatibili con le prescrizioni della Legge, predisponendo la necessaria documentazione a supporto 

Due diligence per cessioni/acquisizioni/fusioni di attività

  • analisi del titolo di proprietà, della consistenza e dell’adeguatezza tecnico/tecnologica dei beni oggetto di una trattativa
  • individuazione dei necessari interventi manutentivi o di revamping, quantificazione dei costi e pianificazione dei lavori

Monitoraggio degli investimenti

  • verifica della congruità dei costi previsti
  • verifica dello stato di avanzamento delle commesse

Analisi dei mezzi di produzione

  • analisi del potenziale tecnologico e produttivo
  • analisi del livello di utilizzo della capacità produttiva, con individuazione di sotto-saturazioni, “bottlenecks” e ridondanze 
  • analisi delle condizioni fisiche e del livello di manutenzione dei beni
  • durate di vita (normale e residua)

I vantaggi per i nostri Clienti

  • Disponibilità di una “fotografia” completa della struttura produttiva, oggetto di operazioni di finanza straordinaria
  • Nel caso di investimenti consistenti, un monitoraggio costante e un’assistenza in caso di conflitto con gli assegnatari dei lavori
  • Nella gestione ordinaria, un’ottimizzazione del lay-out produttivo, sulla base di un’analisi indipendente ed obiettiva e limitando eventuali conflitti interni all’organizzazione.

Valutazione e Gestione delle Immobilizzazioni Materiali

Valutazioni indipendenti ed affidabili dei beni aziendali per qualsiasi finalità. Sistemi integrati di gestione dei cespiti.